大（dà）家应该（gāi）知道，标书是每个投标人都需要制（zhì）作的文（wén）件，只（zhī）有（yǒu）做好（hǎo）项目招标文（wén）件，后（hòu）续的招标、评（píng）标、开标、中（zhōng）标等重（chóng）要环节才能顺利（lì）进行，才有希望成为中（zhōng）标（biāo）人。一份规范的标书（shū）可以为（wéi）投标加分，那么拿（ná）到招标书后，如何写一（yī）份（fèn）出色的标书呢？就让（ràng）来自长（zhǎng）沙标书（shū）制作公司的小编给你们瞧瞧。

一、凡（fán）事预则立（lì）

拿到（dào）标书第—件事，应该（gāi）是认真、仔细通（tōng）篇阅读一（yī）遍，一边读（dú），一边画，就跟上（shàng）学考试前（qián）画（huà）重点一样（yàng），认认（rèn）真真（zhēn），仔仔细细（xì），把招标文（wén）件要求（qiú）的重（chóng）点、难点（diǎn）、注意（yì）事项，以及没有看懂（dǒng）的地方，都画出来。然后（hòu），再读（dú）第二遍，对画出来的（de）内容，进（jìn）行（háng）归（guī）类、分（fèn）析，按照轻重缓急划分出层次，列出重要的地点、时（shí）间节点（diǎn）。朂后，根据上述阅读和整（zhěng）理的成果，列出标书编制计划（huá），列明标书编制的分工、进度、协（xié）调方案、资（zī）源（yuán）调动计划等等。

二、框架先（xiān）行

一般每个人在拿到招标文件后，都是（shì）以（yǐ）大纲和内（nèi）容同步进行，做（zuò）到目录和内（nèi）容同（tóng）步完成，但是这（zhè）样的做法可能会（huì）严重延（yán）误投标的交付时间，正确是我们在拿到标（biāo）书后，都要从头到（dào）尾通读一遍，明确要求后，才（cái）有针对性地（dì）进行框（kuàng）架构（gòu）建，构（gòu）建过程中要先把需求和逻辑（jí）梳理一下，有针对性地（dì）进行（háng）框架构建，这样（yàng）就（jiù）可以节省重复的时间。

三、注重（chóng）顺（shùn）序

第（dì）—次参与标书编写工作时，对投标过程、准备材料、编写次序、文件格式等一（yī）无所（suǒ）知，一般适宜的（de）标书编（biān）写过程应（yīng）为：投（tóu）标文件、技术（shù）偏差表、评分索引表。先写出投标文（wén）件，然后再（zài）根据（jù）招标（biāo）文件（jiàn）的要（yào）求，决定是否要写出技术偏离表（biǎo），通（tōng）常技术偏离表都是有必要（yào）的，有些是嵌入在标书中，有些则以（yǐ）单（dān）独的表（biǎo）格（gé）形式提供。评分表可以（yǐ）一开始就发（fā）放，但（dàn）页码对应必须在投标书全（quán）部完成并通过审核后才能（néng）填写，否则会出现（xiàn）频繁（fán）修（xiū）改页码的（de）现象。

四、合理分工

写标书的任务基本上都是（shì）时间紧，任务重，要求反应快。很（hěn）短时间内几百页的招标（biāo）文件就发出来了。面对这种（zhǒng）情况，首先要做的（de）就（jiù）是冷静地分析（xī）招标文件，列出难点，找出相关资料（liào）。比（bǐ）如过了（le）一（yī）段时间（jiān）还（hái）是没有进（jìn）展，就（jiù）去找公司或者合伙人。比如申请技术（shù）人员资（zī）源援助（zhù），合（hé）作伙伴提供参考资料等（děng）。同时，根据部门或相关（guān）协调人员的专（zhuān）业知（zhī）识，合理分工，明确要做（zuò）的内容，进行（háng）任务（wù）分解，最终整（zhěng）合。不仅可（kě）以有效提高整（zhěng）体效率（lǜ），还可（kě）以提高投标质量。